9 دلیل استفاده از بیزینس پلن

9

دلیل استفاده

 از

 بیزینس پلن

 

چرا شما به بیزینس پلن نیاز دارید ؟

 شما از قبل برخی دلایل را می دانید، اما دلایل بسیار زیادی برای ایجاد یک بیزینس پلن وجود دارد که بسیاری از صاحبان مشاغل از آنها اطلاع ندارند. بنابراین، بیایید ابتدا دلایل کمتر واضح را بررسی کنیم و با دلایلی که احتمالاً قبلاً در مورد آنها را می دانید پایان دهیم.

 

• شفــافیــت

نوشتن طرح توجیهی برای سازمان و یا یک سرمایه ‌گذار، به شما به این امکان را می‌ دهد که در مورد کاری که انجام می‌ دهید و جایی که می ‌رود، دوباره فکر نمایید.

شاید بسیاری از اطلاعات غیر اساسی موجود در آن سند، حتی در طی زمان پرینت گرفتنش، منسوخ‌ شده باشد، پس از کلیات طرح توجیهی به عنوان یک نقشه راه استفاده نمایید و نیاز نیست همه‌ چیز را مو به‌ مو مدنظر قرار ندهید.

 

رضا پودینه مشاور و مربی کسب و کار

مدلسازی فرآیند کسب و کار

مدلسازی فرآیند کسب و کار چیست؟

 

مدلسازی فرآیندهای کسب و کار نسبتا مفهوم جدیدی است. تغییراتی که این ابزارها می‌ توانند از نظر بهره ‌وری و بهینگی کسب و کار ایجاد کنند بسیار به کسب و کار شما کمک خواهند کرد.

 

درک مدلسازی فرآیندهای کسب و کار

مدلسازی فرآیندهای کسب و کار ابزاری است که در مدیریت کیفیت مورد استفاده قرار می‌ گیرد. مدل‌ های فرآیندی وضعیت فعلی فرآیندهای سازمان را به صورت ساده و رسمی نشان می ‌دهند. این کار از این جهت که به شما نشان می‌ دهد که چگونه می توان فرآیندها را بهبود بخشید مفید است.

همچنین از مدلسازی فرآیندهای کسب و کار برای ترسیم قدم ‌های مختلف یک فرآیند استفاده می ‌شود. معمولا مدل‌ های فرآیندی روی دو بعد زمانی تمرکز می ‌کنند، زمان حال بدون ایجاد تغییر و زمان آینده. در آینده تمامی تغییرات و بهبودها انجام شده‌ اند.

در این فرآیند ترسیم است که از ابزارهای مدلسازی فرآیندهای کسب و کار استفاده می ‌شود. می‌ توان از آن ‌ها برای ارائه گرافیکی فرآیندهای مختلف جهت نشان دادن بهبودهای خاص یا نقاط ضعف موجود استفاده کرد.

مدیریت تغیییر چیست؟

مدیریت تغییر چیست؟

 

مدیریت تغییر

پیاده سازی روش هایی است که فرآیندهای داخلی و خارجی سازمان

را دچار تغییر می کند.

این روش ها شامل آماده سازی و حمایت از کارمندان، ایجاد مراحل لازم

برای تغییر و نظارت بر فعالیت های قبل و بعد از تغییر جهت حصول اطمینان

از اجرای موفقیت آمیز تغییرات است.

 

از آنجایی که هر سازمان

منابع

ویژگی ها

و

استراتژی های

مربوط به خودش را دارد و هیچ دو سازمانی مشابه یکدیگر

نیستند بنابراین لازم است که مدیران برای انجام تغییرات در

سازمان از شیوه های یکدیگر استفاده نکنند بلکه بنا بر فرهنگ

سازمانی خود اقدام به تغییرات نمایند.

7 شاخص کلیدی ارزیابی عملکرد فروش

7 شاخص کلیدی

ارزیابی عملکرد فروش

 

 

1. رشد فروش

رشد فروش مثبت در طی یک دوره زمانی خاص نشان دهنده این است که

شما اهداف فروش خود را برای رسیدن به یک رشد پایدار در کسب و کارتان

پیگیری می کنید.

 

2.  هدف فروش

ارزیابی درامد واقعی در مقایسه با درآمد پیش بینی شده است. هدف باید بهبود

میزان فروش پیش بینی شده باشد.

برندینگ چیست؟

برندینگ چیست؟

 

یکی از فعالیت های مهم مدیر برند در هر سازمان برندینگ

یا استراتژی برندسازی است که موجب افزایش آگاهی از برند

و تقویت جایگاه برند در ذهن مخاطب می شود.

برندینگ دانشی است که با برتری دادن به یک برند باعث

افزایش اعتبار و شهرت آن برند در بازار رقابت می شود.

این اعتبار و شهرت ارتباط مستقیمی با قیمت محصولات

آن برند و افزایش فروش دارد.

ماتریس آنسوف

ماتریس آنسوف

 

یکی از مهم ترین ابزارهای بازاریابی می باشد و به کسب و کارها

کمک می کند تا وضعیت فعلی و آنی خود را تحلیل و بررسی کنند.

 

در ماتریس آنسوف

4 استراتژی وجود دارد که در ادامه به تعریف هرکدام خواهیم پرداخت.

 

نفـوذ در بازار

کم خطر ترین نوع استراتژی است که در آن نفوذ به بازار، تبلیغات محصول

و در نتیجه افزایش فروش اهمیت دارد.

مدل فروش CHALLNGER چیست؟

مـدل فــروش

CHALLENGER

 

مدل فروش CHALLENGER چیست؟

هرچند رابطه با مشتریان اهمیت دارد، اما

در کنار آن به متخصصی نیاز دارند که

طرز فکر آنان را به چالش بکشد و راه

حل های جدیدی را به طور منطقی به

آن ها ارائه دهد و این دقیقا همان کاری

است که مدل فروش CHALLENGER

انجام می دهد.

تاثیر رنگ ها در هویت بصری

تاثیر رنگ ها در هویت بصری

 

رنگ اولین حس و ارتباطی است که مشتری می تواند با برند

شما ارتباط برقرار کند.

 

بنابراین یکی از مهم ترین مواردی که در طراحی هویت بصری

برند باید در نظر داشت انتخاب رنگ مناسب با جامعه هدف و

مخاطبان یک سازمان است.

 

طبق تحقیقات به عمل آمده رنگ، شناخت برند را تا

80% افزایش می دهد.

برندینگ چیست ؟

برندینگ چیست ؟

 

یکی از فعالیت های مهم مدیر برند در هر سازمان برندینگ

یا استراتژی برند سازی است که موجب افزایش

 آگاهی از برند و تقویت جایگاه برند در ذهن مخاطب شود.

مدیریت بر مبنای هدف ( MBO ) چیست ؟

مدیریت بر مبنای

هدف ( MBO ) چیست ؟

 

مدیریت بر مبنای هدف

 یکی ( Management By Objectives )

از این مدل های مدیریت استراتژیک

است که از طریق ایجاد هم راستایی بین

اهداف خرد و کلان، عملکرد سازمانی

   کارکنان را بهبود می بخشد.