8 چالش مدیران منابع انسانی

8 چالش

 مدیران منابع انسانی

 

سن و نسل

امروزه افراد مدت زمان بیشتری را به کار مشغول اند و دیرتر بازنشسته می شوند.

از این جهت تنوع سنی و نسل های مختلف در سازمان ها وجود دارد که

باعث ایجاد محیط ناهمگون در سازمان می شود.

 

توازن بین کار و خانواده

یکی دیگر از چالش های مدیران منابع انسانی ایجاد توازن مناسب بین کار و

خانواده است که این توازن در بین گروه های مختلف اجتماعی و شرایط

زندگی هر فرد می تواند متفاوت باشد.

 

فناوری

امروزه با گسترش اینترنت و ایجاد فضای آنلاین، لازم است که همه افراد

درون سازمان مهارت استفاده از فناوری را بدانند.

 

تغییر

واحد منابع انسانی باید انعطاف ناپذیر باشد، تغییر را بپذیرد و از آن حمایت

کند. اگر واحد منابع انسانی نتواند تغییر را بپذیرد در آن صورت نمی تواند

تغییر را در قسمت های مختلف سازمان اعمال کند.

 

تغییر استراتژی ها

با ورود سازمان  ها به عرصه جهانی نقش مدیریت منابع انسانی از ایفای

امور اداری صرف به نقش ارزش آفرینی و سیاست گذاری تغییر خواهد کرد.

 

سازماندهی

در جهان امروزی سازمان ها برای حفط مزیت های رقابتی خود مدام در

حال سازماندهی هستند. این فعالیت ها در راستای کاهش رده های

مدیریتی و افزایش بهره وری افراد انجام می شود.

 

کارتیمی

پیچیدگی فناوری و نحوه انجام کارها، مهارت های متنوعی را طلب می کند

و تنوع مهارت ها نیز کارتیمی را اجتناب ناپذیر می کند.

 

قراردادهای موقت

استخدام به صورت دورکار، ساعتی، موقت و پروژه ای بسیار رواج پیدا کرده

است و کارکنان به جای امنیت استخدام، به قابلیت اشتغال اهمیت می دهند؛

یعنی مهارت ها و تجربیات جدید یاد می گیرند تا بتوانند در دیگر سازمان ها

استخدام شوند.

هوش بازار

هوش بازار چیست؟

 

هوش بازار (( Market Intelligence

شامل فرآیند جمع آوری اطلاعات از محیط خارجی سازمان

به منظور آگاهی از عملکرد رقیبان خود می باشد.

تفاوت هوش تجاری با هوش بازار

هوش تجاری به اطلاعاتی نظیر محصول مشتریان و آنچه

که در یک کسب و کار اتفاق می افتد می پردازد اما هوش

بازار بر بخش خاصی از مشتریان و اطلاعات جمعیتی و

جغرافیایی آن ها تمرکز دارد.

درخت تصمیم گیری

درخت تصمیم گیری

 

 

                   درخت تصمیم گیری یک نمودار ترسیمی است که مراحل تصمیم گیری

                   را به صورت سلسله مراتبی نشان می دهد.

                    این درخت به صورت گرافی است که تصمیمات و عواقب احتمالی آنها را

                    نمایش می دهد و تصمیمات دشوار و سخت را به تصمیمات کوچک تر و

                     منطقی تر تقسیم می کند.

7 گام فرایند فروش

7 گام فرایند فروش

چشم انداز

در این مرحله باید مشتریان بالقوه را شناسایی کنید و

به دو  سوال در مورد آنها پاسخ دهید:

1. آیا مشتریان به محصول و خدمات شما نیاز دارند؟
2. آیا توانایی پرداخت کردن هزینه کالا و یا خدمات شما را دارند؟

سبک مدیریتی پیشرو

سبک مدیریتی پیشرو

(Visionary)

 

سبک مدیریتی پیشرو یکی از سبک های مدیریت مدرن

است که هدف یا نتیجه خاصی را تعیین می کند اما

به دلیل نداشتن یا کمبود دانش فنی، چگونگی رسیدن

به آن را به کارمندان واگذار می کند.

افول سازمانی

افول سازمانی

 

همیشه این تصور وجود دارد که سازمان ها

دائما در حال رشد و ترقی هستند و توجهی

 به روند زوال و افوال آنها نمی شود.

برندینگ چیست ؟

برندینگ چیست ؟

 

یکی از فعالیت های مهم مدیر برند در هر سازمان برندینگ

یا استراتژی برند سازی است که موجب افزایش

 آگاهی از برند و تقویت جایگاه برند در ذهن مخاطب شود.

مدیریت بر مبنای هدف ( MBO ) چیست ؟

مدیریت بر مبنای

هدف ( MBO ) چیست ؟

 

مدیریت بر مبنای هدف

 یکی ( Management By Objectives )

از این مدل های مدیریت استراتژیک

است که از طریق ایجاد هم راستایی بین

اهداف خرد و کلان، عملکرد سازمانی

   کارکنان را بهبود می بخشد.

مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد

 

فرآیند استراتژیک و پویاست که موجب

بهبود و توسعه عملکرد کارکنان می شود و

کارایی سازمان را افزایش می دهد.

OKR

 

OKR

(Objectives and key results)

به معنی

 

"اهداف و نتایج کلیدی" است و سیستمی

منحصر به فرد برای همسویی تعامل با

اهداف قابل اندازه گیری ایجاد می کند.