تکنیک استخوان ماهی
Fish bone diagram
تکنیــک حــل مسئلــه
استخوان ماهی که با نام تکنیک ایشیواکا هم شناخته می شود،
یکی از معروف ترین تکنیک های حل مسئله در دنیای مدیریت
و کسب و کار است.
اصولا مدیران وقتی قرار است علل یک مشکل ریشه یابی شود یا
فرآیندهایی که می توانند بر خروجی سیستم موثر باشند شناسایی
شود از این تکنیک استفاده می کنند.
برنامه ریزی در مدیریت زمان
برنامه ریزی، فرآیند اساسی در مدیریت و رویکرد گام به گام می باشد.
این فرآیند، شامل تعیین اهداف و مشخص کردن اقدامات آتی و مورد
نیاز برای دستیابی به این اهداف است.
مدیریت سـود چیست؟
مـدیریـت سـود
(Earnings management)
عملی است که موجب می شود، سود گزارش شده بیشتر
منعکس کننده خواسته های مدیریت باشد تا عکلکرد مالی
بنیادی شرکت.
تاثیر رنگ ها در هویت بصری
رنگ اولین حس و ارتباطی است که مشتری می تواند با برند
شما ارتباط برقرار کند.
بنابراین یکی از مهم ترین مواردی که در طراحی هویت بصری
برند باید در نظر داشت انتخاب رنگ مناسب با جامعه هدف و
مخاطبان یک سازمان است.
طبق تحقیقات به عمل آمده رنگ، شناخت برند را تا
80% افزایش می دهد.
5 ترند سئو
در سال 2022
جستجوی صوتی
جستجوی صوتی گوگل یکی از جذاب ترین قابلیت های
آن می باشد و به شما کمک می کند تا در کلمات کلیدی
خود از عبارات و کلمات طولانی تر استفاده کنید.
رعایت اصول EAT
برای تولید محتوای سئو شده باید 3 فاکتور اختصاصی بودن (Expertise)،
قابل اعتماد بودن (Authoritativeness)، و معتبر بودن (Trustworthiness)
را در نظر گرفت.
تکنیک فروش
SNAP
S :KEEP IT SIMPLE (ساده باش)
N : BE INVALUABLE (با ارزش باش)
A : ALWAYS ALIGN (همیشه سازگار باش)
P : RAISE PRIORITIES (در اولویت باش)
8 چالش
مدیران منابع انسانی
سن و نسل
امروزه افراد مدت زمان بیشتری را به کار مشغول اند و دیرتر بازنشسته می شوند.
از این جهت تنوع سنی و نسل های مختلف در سازمان ها وجود دارد که
باعث ایجاد محیط ناهمگون در سازمان می شود.
توازن بین کار و خانواده
یکی دیگر از چالش های مدیران منابع انسانی ایجاد توازن مناسب بین کار و
خانواده است که این توازن در بین گروه های مختلف اجتماعی و شرایط
زندگی هر فرد می تواند متفاوت باشد.
فناوری
امروزه با گسترش اینترنت و ایجاد فضای آنلاین، لازم است که همه افراد
درون سازمان مهارت استفاده از فناوری را بدانند.
تغییر
واحد منابع انسانی باید انعطاف ناپذیر باشد، تغییر را بپذیرد و از آن حمایت
کند. اگر واحد منابع انسانی نتواند تغییر را بپذیرد در آن صورت نمی تواند
تغییر را در قسمت های مختلف سازمان اعمال کند.
تغییر استراتژی ها
با ورود سازمان ها به عرصه جهانی نقش مدیریت منابع انسانی از ایفای
امور اداری صرف به نقش ارزش آفرینی و سیاست گذاری تغییر خواهد کرد.
سازماندهی
در جهان امروزی سازمان ها برای حفط مزیت های رقابتی خود مدام در
حال سازماندهی هستند. این فعالیت ها در راستای کاهش رده های
مدیریتی و افزایش بهره وری افراد انجام می شود.
کارتیمی
پیچیدگی فناوری و نحوه انجام کارها، مهارت های متنوعی را طلب می کند
و تنوع مهارت ها نیز کارتیمی را اجتناب ناپذیر می کند.
قراردادهای موقت
استخدام به صورت دورکار، ساعتی، موقت و پروژه ای بسیار رواج پیدا کرده
است و کارکنان به جای امنیت استخدام، به قابلیت اشتغال اهمیت می دهند؛
یعنی مهارت ها و تجربیات جدید یاد می گیرند تا بتوانند در دیگر سازمان ها
استخدام شوند.
درخت تصمیم گیری
درخت تصمیم گیری یک نمودار ترسیمی است که مراحل تصمیم گیری
را به صورت سلسله مراتبی نشان می دهد.
این درخت به صورت گرافی است که تصمیمات و عواقب احتمالی آنها را
نمایش می دهد و تصمیمات دشوار و سخت را به تصمیمات کوچک تر و
منطقی تر تقسیم می کند.
سبک مدیریتی پیشرو
(Visionary)
سبک مدیریتی پیشرو یکی از سبک های مدیریت مدرن
است که هدف یا نتیجه خاصی را تعیین می کند اما
به دلیل نداشتن یا کمبود دانش فنی، چگونگی رسیدن
به آن را به کارمندان واگذار می کند.
مدیریت بر مبنای
هدف ( MBO ) چیست ؟
مدیریت بر مبنای هدف
یکی ( Management By Objectives )
از این مدل های مدیریت استراتژیک
است که از طریق ایجاد هم راستایی بین
اهداف خرد و کلان، عملکرد سازمانی
کارکنان را بهبود می بخشد.